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起錨遠航正當時(shí)——中國數字文化集團有限公司成立啟示錄

信息來(lái)源:無(wú)  添加時(shí)間:2011/12/26  瀏覽次數:3801次

  近日,由中國錄音錄像出版總社轉企改制、引進(jìn)北京首都創(chuàng )業(yè)集團有限公司資本組建的中國數字文化集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中數”)完成工商登記注冊,我國首個(gè)國家級數字文化企業(yè)誕生。


  文化部部長(cháng)蔡武對此給予高度評價(jià):“中數的成立,開(kāi)創(chuàng )了中央文化單位引進(jìn)戰略投資者實(shí)行轉企改制的先河,創(chuàng )造了跨行政層級推動(dòng)文化資本流動(dòng)和重組的成功范例?!?/p>


  傳統文化產(chǎn)業(yè)如何轉型升級?“跨行政層級”的深層意義是什么?大型國企進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)能否成為潮流?“文化央企”進(jìn)一步深化改革的方向何在?中數的成立對于求解這些問(wèn)題,給出了許多啟示。


  合理配置文化資源做強“文化央企”


  “十一五”以來(lái),我國數字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入黃金期。與此同時(shí),數字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在一些不容忽視的問(wèn)題,突出表現為“小、散、弱”。


  2009年3月,在全國兩會(huì )安排的新聞發(fā)布會(huì )上,時(shí)任文化部黨組副書(shū)記、副部長(cháng)歐陽(yáng)堅代表文化部宣布,文化部將在推動(dòng)直屬經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉企改制過(guò)程中,組建一個(gè)以數字文化內容生產(chǎn)和傳播為核心業(yè)務(wù)的“旗艦”型文化企業(yè)。


  2010年1月,文化部召開(kāi)文化體制改革工作領(lǐng)導小組會(huì )議,會(huì )議討論通過(guò)的《2010年文化系統體制改革工作要點(diǎn)》,把啟動(dòng)中錄總社轉企改制列為重點(diǎn)工作。


  在中數組建過(guò)程中,國務(wù)院作為出資人,財政部履行出資職責,以中錄總社的貨幣、實(shí)物、知識產(chǎn)權、土地使用權等資產(chǎn)出資,持股51%,首創(chuàng )集團則以貨幣出資,持股49%。


  對于中錄總社變身“中數”,中數董事長(cháng)李滬生充滿(mǎn)信心:“我們確定數字化發(fā)展戰略,不是心血來(lái)潮。中錄總社長(cháng)期以來(lái)在數字文化生產(chǎn)方面積累了豐富的經(jīng)驗,擁有素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。我們有信心搏擊于數字文化產(chǎn)業(yè)潮頭?!?/p>


  中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理領(lǐng)導小組辦公室常務(wù)副主任王家新指出:“通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組等多種形式,組建主業(yè)突出、核心競爭力強、可持續發(fā)展的骨干文化企業(yè),是合理配置文化資源的有效途徑,對于做大做強文化企業(yè),振興文化產(chǎn)業(yè)具有重要的意義?!?/p>


  引導社會(huì )資本助推新文化業(yè)態(tài)發(fā)展


  “十二五”規劃提出了“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”的戰略任務(wù)。


  “目前文化產(chǎn)業(yè)集約化程度還比較低,資源利用率也不高。要推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè),必須培育有強大帶動(dòng)力的龍頭文化企業(yè)?!敝袊嗣翊髮W(xué)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)研究中心執行主任金元浦說(shuō),“中數集中了中錄總社與首創(chuàng )集團的優(yōu)勢,有望成為具有強大影響力的數字文化旗艦企業(yè)?!?/p>


  中錄總社是國內一流的音像內容供應商,具備從節目策劃、制作、引進(jìn)到出版、生產(chǎn)、發(fā)行的完整產(chǎn)業(yè)鏈,其出版的DVD碟片品種曾占據音像市場(chǎng)的半壁江山。


  首創(chuàng )集團是北京市大型企業(yè),主營(yíng)水務(wù)、房地產(chǎn)、金融三大核心業(yè)務(wù),總資產(chǎn)768億,連續多年躋身全國500強企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)弄潮,首創(chuàng )集團已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)、品牌、資本運作、管理團隊等方面積累了諸多優(yōu)勢。


  首創(chuàng )集團果敢“試水”,對于帶動(dòng)更多大型企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè),助推新型文化業(yè)態(tài)發(fā)展,具有“風(fēng)向標”意義。首創(chuàng )集團副總經(jīng)理潘文堂說(shuō):“中錄總社的強項是熟悉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和市場(chǎng)需求,首創(chuàng )集團則擅長(cháng)于資本運作和市場(chǎng)開(kāi)拓,我們雙方優(yōu)勢互補?!?/p>


  “央地合作”突破了單一股東局限


  十六大以來(lái),文化系統先后組建5家“文化央企”,一次比一次更涉入“深水區”:2004年3月,文化部以“國有獨資企業(yè)”形式組建文化系統首家央企——中國對外文化集團公司。2009年11月,文化部組建中國東方演藝集團有限公司、中國文化傳媒集團有限公司、中國動(dòng)漫集團有限公司,三家集團公司成為文化領(lǐng)域首批國有獨資公司。


  今年,文化部推動(dòng)中錄總社通過(guò)引進(jìn)戰略合作者實(shí)行轉企改制,以“央地合作”形式組建了中數。


  北京市大成律師事務(wù)所于再靈律師評價(jià)說(shuō):“相比于國有獨資公司,中數突破了單一股東的局限,為建立規范、合理的法人治理結構奠定了更加堅實(shí)的基礎?!?/p>


  引進(jìn)戰略投資者,也有效地解決了中錄總社數字化轉型中的資金渴求問(wèn)題。中數總經(jīng)理劉燕說(shuō):“發(fā)展數字文化產(chǎn)業(yè)需要高投入,依靠單個(gè)主體自身積累很難實(shí)現快速發(fā)展,走資本集中道路是必然選擇。中數將通過(guò)包括資本運作在內的全方位市場(chǎng)運作,努力成長(cháng)為具有相當影響力的文化內容供應商和服務(wù)平臺?!?/p>

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